Segunda data de maior relevância para a marca após as festividades de fim de ano, o período será utilizado para fortalecer o novo conceito de comunicação, que busca expandir além do segmento de carnes
A Swift, marca da JBS, está se posicionando não apenas como uma fornecedora de proteínas e alimentos, mas como uma opção prática e versátil para diversas necessidades de consumo. Essa estratégia está centrada no conceito “Dá um Swift”, recentemente revelado ao público e que será ampliado nos próximos meses.
“Somos amplamente reconhecidos por nossa origem como ‘Mercado da Carne’, mas atualmente oferecemos soluções completas para todas as refeições, desde pães frescos até massas prontas e sem conservantes. Queremos comunicar isso e ser reconhecidos por esse escopo mais amplo”, afirma Mario Casanova, gerente executivo de marketing da Swift.
O Dia dos Pais desempenha um papel crucial nessa abordagem, sendo a segunda data mais significativa do ano em termos de vendas, apenas atrás das festividades natalinas.
Para comemorar a data deste ano, a Swift, em parceria com a Lew’Lara\TBWA, agência responsável pela publicidade, desenvolveu uma campanha que visa explorar temas da cultura pop para gerar engajamento. Nesta celebração, os consumidores que postarem uma foto trocando a fralda do filho com a hashtag #1FraldaPor1Fraldinha receberão um cupom de desconto para adquirir a peça de carne correspondente nas lojas da marca.
Após o Dia dos Pais, a Swift lançará uma campanha institucional robusta para reforçar o conceito “Dá um Swift”, que continuará a ser o foco da comunicação nos próximos meses.
“Existem inúmeras oportunidades de conexão com o consumidor em vários momentos e situações ao longo de um único dia. Para abordá-las estrategicamente, categorizamos os consumidores por grupos e ocasiões de consumo, como churrasco, praticidade e refeições elaboradas”, explica Casanova.
Swift e o setor de varejo alimentício
Este novo posicionamento enfrenta o desafio de destacar a marca em um segmento considerado um dos mais complexos da indústria, segundo a própria empresa: o varejo alimentício.
A escolha das refeições muitas vezes carrega um contexto afetivo e emocional, especialmente para o público brasileiro.
“No caso da Swift, enfrentamos algumas particularidades: operamos dentro de uma indústria consolidada de alimentos e possuímos uma estratégia omnicanal que torna o negócio mais complexo”, comenta o porta-voz, referindo-se ao fato de que os produtos da Swift estão disponíveis em diversos pontos de venda, incluindo lojas próprias.
Apesar dessa complexidade, o modelo permite um conhecimento mais detalhado dos consumidores e seus hábitos de compra. “Temos uma visão clara de onde, como, quando e quanto os consumidores compram nossos produtos em todas as categorias, o que nos oferece uma vantagem competitiva”, conclui.
