A Nestlé vai investir R$ 600 milhões na construção de uma nova fábrica de fórmulas infantis em Ituiutaba, Minas Gerais. Com início das operações previsto para 2028, o projeto integra a estratégia da multinacional de ampliar sua capacidade produtiva no segmento de Nutrição e Saúde e fortalecer o Brasil como plataforma de abastecimento para outros mercados.
A unidade será destinada à fabricação de produtos como Nestogeno, Nestonutri, Ninho 1+ e Ninho 3+. Em um primeiro momento, a produção será direcionada ao mercado brasileiro, com o objetivo de atender à demanda doméstica e reduzir a necessidade de importações. Posteriormente, a fábrica deverá assumir também uma função exportadora.
A escolha de Ituiutaba amplia a presença industrial da Nestlé em uma região estratégica para suas operações. O município já abriga a maior fábrica de lácteos da companhia na América Latina, criando condições para uma maior integração da cadeia produtiva.
Com a nova planta, a empresa pretende avançar na nacionalização da produção de fórmulas infantis. Atualmente, parte da demanda brasileira precisa ser atendida por produtos fabricados no exterior. A expansão deverá proporcionar maior autonomia à operação local e diminuir a exposição a questões logísticas e oscilações cambiais relacionadas às importações.
O projeto também terá impacto na geração de empregos. Durante a construção, a estimativa é movimentar aproximadamente 700 postos indiretos. Quando estiver em operação, a fábrica deverá gerar cerca de 100 empregos diretos, inserida em um complexo com aproximadamente 300 trabalhadores.
Investimentos em Nutrição e Saúde chegam a R$ 2 bilhões
A fábrica de Ituiutaba faz parte de um ciclo mais amplo de investimentos da Nestlé no segmento de Nutrição e Saúde. Até 2028, a companhia prevê direcionar aproximadamente R$ 2 bilhões à área no Brasil, considerando projetos já anunciados.
Entre eles está a expansão da fábrica de Araçatuba, em São Paulo, que receberá R$ 540 milhões. A unidade é a maior operação industrial da Nestlé no país e tem papel relevante na produção de fórmulas infantis.
Somados, os investimentos em Nutrição e Saúde deverão representar perto de 30% dos aportes previstos pela companhia no Brasil entre 2025 e 2028, evidenciando a importância do segmento dentro da estratégia de crescimento local.
A Nestlé também mantém investimentos relacionados à produção de soro de leite em Carazinho, no Rio Grande do Sul. A matéria-prima ganhou relevância para diferentes categorias diante do avanço da demanda por alimentos e suplementos com maior teor proteico.
Brasil ganha importância como plataforma de exportação
A estratégia para Ituiutaba vai além do aumento da capacidade produtiva. A expectativa da companhia é transformar o Brasil em um centro exportador de fórmulas infantis, alterando uma dinâmica na qual o país ainda depende parcialmente de produtos importados para atender ao consumo interno.
A iniciativa acompanha a relevância do mercado brasileiro para a Nestlé. O país é o terceiro maior mercado global da companhia e a área de Nutrição e Saúde responde por cerca de 27% das operações locais, ficando atrás apenas da categoria de café em resultados.
Globalmente, Nutrição e Saúde integra um dos quatro pilares considerados prioritários pela multinacional, ao lado de café, produtos para animais de estimação e alimentos e snacks. A estratégia ocorre em meio a uma reorganização do portfólio voltada ao crescimento e à melhoria dos resultados.
No segmento de nutrição, a companhia busca desenvolver soluções para diferentes fases da vida, da primeira infância ao envelhecimento. Esse movimento acompanha transformações demográficas e novos padrões de consumo, incluindo a maior procura por produtos proteicos e soluções nutricionais específicas.
Produção local busca ampliar segurança de abastecimento
Apesar da expectativa de eliminar parte da dependência das importações de fórmulas infantis, a Nestlé ainda não associa o investimento diretamente a uma eventual redução dos preços ao consumidor.
A prioridade, segundo a companhia, é fortalecer a segurança de abastecimento, verticalizar etapas da operação e diminuir a exposição a variações cambiais e aos desafios logísticos relacionados à aquisição de produtos fabricados no exterior.
A nova fábrica também reforça uma estratégia de longo prazo baseada em produção local, inovação e ampliação da capacidade industrial. Além de atender ao mercado brasileiro, a estrutura deverá criar condições para que produtos fabricados no país abasteçam outros mercados, ampliando o papel da operação nacional dentro da rede global da Nestlé.




